Teori X Dan Y Douglas Mcgregor. DouglasMcGregor IMG Implikasi dari Teori XdanTeoriYMcGregor terhadap organisasi adalah bahwa asumsiasumsi TeoriY lebih dapat diterima dan dapat menuntun manajer dalam mendesain organisasi dan memotivasi para pegawai Tahun 1960an antusiasme pekerja cukup tinggi untuk berpartisipasi dalam proses pembuatan keputusan organisasi.
TeoriXdanTeoriY adalah teori motivasi manusia dan manajemen Teori ini diciptakan dan dikembangkan oleh DouglasMcGregor di MIT Sloan School of Management pada tahun 1960an Teori ini menjelaskan kontras dua model motivasi tenaga kerja yang diterapkan oleh manajer dalam manajemen sumber daya manusia perilaku organisasi komunikasi organisasi dan pengembangan organisasi Menurut model [].
Teori X dan Teori Y menurut Douglas McGregor Ilmu Manajemen
TeoriXdanteoriY merupakan salah satu model perilaku kepemimpinan yang didasari pada berbagai asumsi tentang para karyawan atau pegawai dan bagaimana memotivasi mereka TeoriXdanteoriY dari DouglasMcGregor merupakan yang terbaik dalam menyajikan esensi dari gerakan hubungan manusia ini.
Theory X dan Theory Y – Accounting
Theory X and Theory Y are theories of human work motivation and management They were created by DouglasMcGregor while he was working at the MIT Sloan School of Management in the 1950s and developed further in the 1960s McGregor's work was rooted in motivation theory alongside the works of Abraham Maslow who created the hierarchy of needs.
Kepemimpinan dan Teori X dan Y McGregor – Kfauzia42
Terutama tentang apa yang memotivasi para staf untuk bekerja Douglas membaginya ke dalam 2 kategori yaitu TeoriXdanTeoriYTeoriDouglas ini masih relevan hingga saat ini Memahami TeoriXdanTeoriYTeoriXdanTeoriY ini pertama kali dijelaskan Douglas dalam bukunya Judul buku itu adalah The Human Side of Enterprise.
Teori X Dan Y Kemenkeu Learning Center
Perusahaan: Teori X 2 Tipe Pemimpin dan Teori Y
Douglas McGregor: Teori XTeori Y Teori dan Perilaku Organisasi
Theory X and Theory Y Wikipedia
TeoriXdanTeori Y menurut Douglas McGregor – Gaya manajemen suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh keyakinan dan asumsi manajemennya terhadap apa yang merupakan dorongan kerja karyawannya Jika manajemennya yakin bahwa sebagian dari karyawannya tidak menyukai pekerjaannya maka gaya manajemen akan cenderung ke gaya manajemen otoriter.